Sesión Sert | Liderar equipos y procesos: experiencias desde la práctica profesional

Presentación

Un proyecto nunca es realizado por una sola persona. Participan ingenieros, promotores, empresas constructoras, administraciones y usuarios. A menudo también hay diferentes equipos profesionales que cambian a lo largo de los años que pueda durar el proceso. Cada uno llega con su propio lenguaje, sus prioridades y su forma de entender qué significa que el proyecto vaya bien. 

Esta sesión se basa en experiencias reales de la práctica profesional para hablar sobre lo que no se enseña en la escuela pero que puede determinar el éxito de un proyecto. Primero, cómo se distribuyen las responsabilidades y cómo identificar quién debe estar en la mesa. Luego, cómo comunicar para que se cumplan los acuerdos, cómo decidir y cómo mantener un proceso largo sin que el equipo se desgaste. Y finalmente, cómo aprender desde la experiencia diaria.

No se trata de proponer un modelo de liderazgo ideal. El objetivo es analizar situaciones específicas, entender qué funcionó, qué no y por qué, y extraer herramientas que puedan aplicarse a cualquier escala de proyecto.

La sesión forma parte del ciclo Más allá del proyecto: ¿qué habilidades necesita un arquitecto hoy?, dedicado a explorar las competencias que, más allá del dominio técnico, son necesarias para afrontar la práctica profesional de la arquitectura. El ciclo presenta a lo largo de tres sesiones herramientas y experiencias prácticas relacionadas con la comunicación y el relato, el liderazgo y la coordinación de los equipos y procesos, y la gestión del estrés y los conflictos.

Las sesiones son:

• Lunes 16 de noviembre de 2026
• Lunes 23 de noviembre de 2026
• Lunes 30 de noviembre de 2026

Objectivos

Enfatizar la importancia de la comunicación y el trabajo en equipo, habilidades esenciales para el éxito de cualquier proyecto.

Identificar e implicar a los principales interesados en el proyecto. Reconocer las barreras de comunicación y aprender estrategias para compartir información, alinear criterios, evitar malentendidos y lograr una comunicación efectiva entre los miembros del equipo y otros grupos de interés del proyecto.

Fomentar una mentalidad orientada a afrontar desafíos comunes en la gestión de equipos de proyectos, la resolución de problemas y la toma de decisiones. Aprender lecciones de la experiencia.

Destinatarios

Arquitectos y profesionales del ámbito de la arquitectura que deseen desarrollar habilidades de comunicación, liderazgo, gestión de equipos, toma de decisiones y gestión de conflictos aplicadas a la práctica profesional.

Ponente