Este curso forma parte de la formación de posgrado Project Manager y te capacita para iniciarte en el ámbito de la gestión. Combina teoría y práctica para formar a profesionales capaces, que aspiren a liderar proyectos y avanzar en su carrera como gestor.
Este curso forma parte de la formación de posgrado Project Manager y te capacita para iniciarte en el ámbito de la gestión. Combina teoría y práctica para formar a profesionales capaces, que aspiren a liderar proyectos y avanzar en su carrera como gestor.
La formación práctica y específica de Project Manager contribuye a optimizar y mejorar la planificación, costes, tiempo y calidad de los proyectos.
Es un perfil muy demandado por los promotores y propiedades en todos los sectores de actividad para gestionar y realizar control de costes, calidad y planificación. Esta especialización es una competencia muy valorada en el sector de la edificación.
En la fase de planificación se desarrolla detalladamente el contenido del proyecto, identificando todas las tareas necesarias y sus interrelaciones. Durante esta fase de la formación se realizará la estimación de costes, duración y recursos requeridos para cada tarea. Se identificarán y analizarán los riesgos potenciales y se definirán las actividades específicas para conseguir los objetivos del proyecto. Se utilizan diversas herramientas como diagramas de Gantt, camino crítico y software especializado para facilitar la planificación.
La formación durante este módulo está diseñada para proporcionar a los alumnos los estándares, herramientas, técnicas y conocimientos necesarios para ejercerse con éxito en esta etapa de la gestión de un proyecto.
Este Módulo forma parte del Posgrado de Project Management de Escola Sert.
Objetivos
- Adquirir conocimientos sobre las fases del ciclo de vida del proyecto, desde la iniciación hasta el cierre, incluyendo la gestión de recursos, tiempo y costes, mediante un enfoque práctico,
- Enfatizar la importancia de la comunicación y el trabajo en equipo, habilidades esenciales para el éxito de cualquier proyecto.
- Conocer los estándares, técnicas y terminologías de organizaciones internacionales referentes en este campo, como el Project Management Institute (PMI©).
- Conocer las metodologías tradicionales, ágiles e híbridas de la gestión de proyectos, para tener la capacidad de elegir la más adecuada según su contexto.
- Fomentar una mentalidad orientada a resultados, para aplicar lo aprendido en situaciones reales.
- Preparar a los participantes para enfrentar los desafíos comunes en la gestión de proyectos, dotándoles de herramientas para la resolución de problemas y la toma de decisiones.
Destinatarios
El curso va dirigido a todos los profesionales interesados en la Dirección y Gestión integrada de proyectos, técnicos de administraciones públicas y personas con necesidad de desarrollar habilidades de planificación directiva.
Metodología
Formato
Clases presenciales.
Grabadas en videoaulas para aquellos que excepcionalmente no puedan asistir.
Criterios de exposición
Clases teóricas y prácticas
Planificación de un caso específico que seguirá los determinados procesos en las sesiones.
Simulaciones de situación y ejercicios prácticos.
Estructura de las sesiones
Aproximadamente 60% teoría y 40% práctica.
Casos prácticos
Los ejercicios correspondientes a este módulo se basarán en el proyecto definido en el inicio del curso para desarrollar el trabajo final (TFC). El ejercicio práctico implica la aplicación transversal de los conocimientos adquiridos en este módulo.
El trabajo se realizará en grupos de aproximadamente 3-4 alumnos.
Sistema de evaluación
Se evaluará en base a la realización de entregas relacionadas con los contenidos del módulo, y al proyecto definido al inicio del curso para el trabajo final (TFC).
• Módulo 2: Planificación y línea base de alcance, tiempo y coste.
Competencias
Una vez haya finalizado la formación, el alumno será capaz de:
- Gestionar recursos y procesos para conseguir los objetivos de tiempo, coste, calidad.
- Comunicar y trabajar en equipo, desarrollar habilidades de liderazgo y resolución de conflictos
- Asumir funciones y responsabilidades delegadas del promotor.
- Coordinar y supervisar.
Módulo 2: Planificación de proyecto
- 2.1. ¿Cómo se planifica alcance, tiempo, coste, riesgo, calidad, comunicación, aprovisionamiento, etc. de un proyecto en su evolución a través de la fase de diseño desde el anteproyecto hasta el proyecto ejecutivo?
- 2.2. ¿Cuál es el ciclo de vida de proyectos no puramente constructivos que incorporan una fase de construcción? ¿Cómo se planifican? ¿Qué rol ha jugado el arquitecto hasta ahora y cuál podría jugar?
- 2.3. ¿Cuáles son las particularidades de proyectos licitados en el Sector Público? ¿Qué diferencias existen con el privado? ¿Qué licencias intervienen en la construcción? ¿Qué organismos las tramitan? Cómo se liga el proyecto arquitectónico con el proyecto administrativo
- 2.4. ¿Cuáles son las herramientas fundamentales para optimizar tiempo y costes? Camino Crítico, Cadena Crítica, Curva de costes, técnicas de estimación de costes con incertidumbre.
- 2.5. Herramientas informáticas para la planificación y posterior control y seguimiento (BIM, MS Project)
- 2.6. Planificación de riesgos y control de calidad
- 2.7. Gestión de oportunidades de proyectos (eficiencia energética, subvenciones, patrocinios...)
- 2.8. Planificación de la Seguridad e integración en el Plan de Proyectos; aspectos legales
- 2.9. La responsabilidad del Project Manager respecto al proyecto.
Infórmate de las condiciones de inscripción y matriculación aquí.
¡Disfruta de una beca si te haces delegado/da!
Ejerce de nexo entre la escuela, los docentes y tus compañeros y disfruta de una importante beca para desarrollar estas tareas.
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